如何建设企业酒店的团队精神

1、本文阐述了酒店员工团队精神的定义、主旨、重要性，分析了酒店员工团队精神和企业凝聚力之间的关系，以及如何培养酒店员工的服务感知，提出了“以人为本”的管理思想。 酒店管理中的团队精神 “团队”按字面上的意思就是团结起来的队伍。

2、合理安排工作，每天的工作安排必须妥当，员工之间不分等级，对大家一视同仁，领班工作是带领大家，所以一般工作时自己应该身先士卒。

3、酒店的精神就是团队精神。团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。

4、动力管理 也就是激发一种统一的团队精神与酒店的生命力，凝聚力，要创造让下属愿意接受并尽全力去工作的态度行为。资产管理 资产管理也属成本控制，首先了解自己范围内的设施设备，电器用具等，物品数量，使用年限，完好度如何，然后分配到人，责任到人，维护并保养自己承担的物品就可以完全达到预期的效果。

5、企业文化塑造是一个系统并且持之以恒的演变过程，酒店文化塑造过程主要包括酒店文化意识观念的导入、酒店独特精神文化的选择定位、酒店文化的完善和发展、酒店精神文化的传播四个步骤。

6、上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。 参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。